By Jessica Wack
ISBN-10: 383500655X
ISBN-13: 9783835006553
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S. 1086 1. Identification 2. Assessment 6. Improvement 5. Monitoring 3. Reaction 4. Enabling Abbildung 3: Prozess des Projekt-Risikomanagements Quelle: Entworfen und gezeichnet Verfasserin in Anlehnung an: Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, USA 1996, S. 1 Identification Der erste Schritt im Prozess des Projekt-Risikomanagements besteht in der „Identification“ der projektrelevanten Risiken. „Identification“ meint hier die Identifikation bzw. Analyse möglicher Risiken.
Dabei sind nicht nur die Grundlagen der Wahrscheinlichkeitstheorie maßgebend für Schlussfolgerungen zum Risikomanagement. Von erheblich größerer Bedeutung ist hingegen die empirische Bestimmung und praktikable Quantifizierung einer Risikosituation im Projekt. Deshalb werden in den folgenden Abschnitten die theoretischen und methodischen Grundlagen für eine einwandfreie formale und quantitative Bestimmung des Projektrisikos aufgezeigt. 1 Begriffsklärung Risiko In der Literatur liegt eine Vielzahl von Definitionen für den Begriff des Risikos aus verschiedenen wissenschaftlichen Gebieten vor.
Diese Unterteilung wird ebenfalls zu Projektbeginn durchgeführt. Unklare Phasenergebnisse bzw. wesentliche vergessene Deliverables sind bedeutende Risiken. 44 Beim anschließenden „Nachweis des Umfangs“ steht die formale Akzeptanz des gewählten Umfangs im Vordergrund. Die wesentlichen Risiken bei dieser Tätigkeit bestehen darin, dass dem Produkt eine wesentliche Funktionalität fehlt oder dass unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen bei den Kunden vorliegen. Die Aufgabe der „Kontrolle des sich ändernden Umfangs“ wird während des gesamten Projektverlaufs wiederholt durchgeführt.
Risikomanagement für IT-Projekte by Jessica Wack
by Jeff
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