By Jonathan Brandstäter
ISBN-10: 3658044292
ISBN-13: 9783658044299
Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt.
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Sample text
383) zwei Risikomanagementphasen entgegen, die Risikoidentifikation und das Risikomonitoring. Zu dem Entschluss, dass einige Schritte aus dem klassischen RM ausgelassen werden, wie Richtlinien, Prozessdefinition, Strategien sowie Risikoregister, um Risiken nachzuverfolgen, kommen NELSON ET AL. (2008, S. 190). So haben agile Prozesse typischerweise kein Risikomanagement oder Richtlinien, die beschreiben, wann und wie Risiken identifiziert, analysiert und minimiert werden (Nelson et al. 2008, S. 193).
2 beispielhaft der RM-Prozess des Projektrisikomanagements des Project Management Institute aufgezeigt. 2) definiert werden. 1 Projektrisiko Im Kontext von Projektmanagement wird Risiko als Projektrisiko definiert (Gaulke 2004, S. 4). In der Deutschen Industrie Norm (DIN) IEC 62189 (Risikomanagement für Projekte)9 wird Risiko „als Kombination aus der Eintrittswahrscheinlichkeit eines bestimmten Ereignisses und den negativen Folgen für die Projektziele“ definiert (DIN Deutsches Institut für Normung e.
192) führen an, dass Scrum zwar implizit technische Risiken betrachtet, diese allerdings nicht analysiert. Zusätzlich besteht allgemein die Möglichkeit jede RM-Aktivität als Eintrag in den Product-Backlog aufzunehmen. Zusammengefasst bedeutet dies, dass die qualitative Analyse im Rahmen der Priorisierung des Backlogs, d. h. in der Sprint-Planung, stattfindet und die Identifikation von Hindernisse im Anschluss an die Identifikation im Daily ScrumMeeting. Quantitative Risikoanalyse Beschreibung: Die quantitative Risikoanalyse erfolgt optional im Anschluss an die qualitative Risikoanalyse für Risiken, die priorisiert wurden, um eine effektive Risikobewältigung zu realisieren (PMI 2008, S.
Agile IT-Projekte Erfolgreich Gestalten: Risikomanagement als Ergänzung zu Scrum by Jonathan Brandstäter
by Edward
4.0