By Gilles Corriveau et al.
ISBN-10: 2760533026
ISBN-13: 9782760533028
Pour subsister au cœur de los angeles jungle managériale où los angeles loi du plus doué règne, les enterprises doivent plus que jamais canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, et surtout réalisables. Néanmoins, de nombreuses recherches rapportent un bilan inquiétant : 60 % à 70 % des projets se soldent par un échec. L’autopsie de ces défaites révèle pourtant qu’elles auraient, los angeles plupart du temps, pu être évitées dès le début si…
Ce advisor pratique vous suggest une approche complète et conviviale, en sept chapitres, pour étudier l. a. faisabilité de vos projets. Le foremost chapitre vous dévoile remark démarrer brillamment votre étude de faisabilité, tandis que le deuxième vous invite à maîtriser les différentes habiletés qui seront nécessaires à l’accomplissement des volets de votre étude. Les autres chapitres vous guident dans los angeles réalisation de chacun de ces volets : los angeles faisabilité de marché, organisationnelle, légale, method, socioenvironnementale et financière. Et pour les gestionnaires, qui ont un horaire chargé, des fiches synthèse ont été placées au début de chaque chapitre. Rapides à consulter, elles résument l’essentiel : l. a. undertaking du chapitre, son contexte, le conseil clé à suivre et le piège à fuir.
Le livre est également accompagné d’un cahier comportant seventy one fiches à remplir pour vous aider, entre autres, à identifier les risques de votre projet, à définir le profil kind des consommateurs ou à élaborer un calendrier d’exécution.
À l’ère du « faire mieux, plus rapidement et avec moins », l’idée de sauver du temps en négligeant de réaliser une étude de faisabilité peut être une tentation alléchante… mais à laquelle il ne faut pas succomber !
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1 aide à caractériser une décision en vous demandant de préciser cinq points : la problématique à résoudre, l’objectif visé, l’environnement où se manifeste la problématique, la nature de la décision à prendre et les attributs de la solution souhaitée. La seconde partie de la fiche sert à réunir l’information utile pour éclairer la décision à prendre. 4 Identifier les options envisageables, les évaluer et choisir la plus pertinente Une fois les informations nécessaires rassemblées, on peut maintenant identifier, comparer et évaluer les différentes options.
Par l’abondance et la richesse de l’information qu’elle génère, l’étude de faisabilité apporte un éclairage qui facilite grandement la recherche d’appui auprès des diverses parties prenantes. Cela suppose aussi une prise de décision judicieuse orientant l’optimisation du concept et la planification de sa production, pourvu que l’étude soit amorcée tôt dans le cycle de vie du projet. En fait, dès qu’un projet est envisagé, les études d’opportunités, de préfaisabilité et de faisabilité constituent les étapes d’un processus évolutif au cours duquel la démonstration de sa faisabilité se construit progressivement.
4. La maturité de la fonction gestion de projet de l’entreprise On dit des entreprises présentant de vastes compétences dans la façon d’administrer leurs projets que leur fonction gestion de projet possède un degré de maturité élevé. Ceci se traduit habituellement par la présence de plusieurs de ces aspects : • connaissances partagées des fondements et des pratiques de la gestion de projet ; • vision systémique et intégrée des projets et de leur cycle de vie ; • plus grande formalisation de la fonction gestion de projet ; • structure de travail matricielle ; • culture forte de gestion de projet ; • habitude à travailler en équipe de projet avec un mélange d’acteurs externes et internes ; • utilisation de méthodes sophistiquées de planification, de suivi et de contrôle.
Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets by Gilles Corriveau et al.
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4.2